隨著工業(yè)4.0概念的出現(xiàn)，智能化生產(chǎn)成為了各大制造業(yè)的發(fā)展趨勢!

　　MES系統(tǒng)可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。因此在工業(yè)4.0的浪潮中，越來越多的企業(yè)開始選擇部署MES系統(tǒng)。那么MES系統(tǒng)到底該如何選型呢，往下看！

　　1. 高層參與并給予足夠重視

　　在決定上MES系統(tǒng)、開始MES選型工作之前，首先要打通管理管道，最好是由高層直抵底層。MES選型小組應(yīng)該由企業(yè)制造總監(jiān)擔(dān)任選型小組組長，生產(chǎn)副總/IT經(jīng)理擔(dān)任副組長。為什么這么說呢，筆者曾接到C公司的MES項(xiàng)目需求，邀請筆者參與其MES項(xiàng)目招標(biāo)。筆者去拜訪后發(fā)現(xiàn)，C公司的MES選型工作由信息中心下面的CIM部門主持，CIM部門向信息中心副總匯報(bào)，副總再向制造總監(jiān)匯報(bào)，一層一層下來，溝通極其不順暢，關(guān)鍵需求無法拍板，工作存在反復(fù)。上面領(lǐng)導(dǎo)想法一發(fā)生變化，下面MES需求、實(shí)施范圍跟著變，選型工作拖了大半年，最終隨著信息中心副總工作調(diào)整，無疾而終。所以，MES選型一定要得到制造總監(jiān)的支持。上層重視了，下層的推動才能更快速、更有力。

　　2. 業(yè)務(wù)各部分(計(jì)劃、倉庫、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等)相關(guān)負(fù)責(zé)人全程跟蹤

　　MES選型小組成員除了上述領(lǐng)導(dǎo)層外，還應(yīng)包括主要用戶，如生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人。為什么需要不同部門的成員都參與呢，因?yàn)镸ES實(shí)施后，最終是由用戶來使用的，所以用戶的意見是MES選型的重要依據(jù)。而用戶的意見，就由他們部門在MES選型小組中的成員來反映。這個(gè)成員最好由部門中的中層領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)骨干來擔(dān)任，一方面自身了解生產(chǎn)實(shí)情，能與部門主管和底層員工溝通，掌握一線需求;另一方面也保證了參與的時(shí)間，保證推進(jìn)速度。整個(gè)選型過程需要業(yè)務(wù)部門大量投入和支持，光靠一兩個(gè)部門來推是不行的。

　　3. 尋求行業(yè)資深顧問支持

　　MES選型小組中最好具有行業(yè)資深顧問。如果沒有，可以考慮借用或短期聘任。顧問應(yīng)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，理解本行業(yè)特點(diǎn)，熟悉MES實(shí)施過程和關(guān)鍵點(diǎn)。顧問可在以下幾個(gè)方面提供重要幫助：①向選型小組普及MES知識，建立正確的MES認(rèn)知;②梳理、固化業(yè)務(wù)流程，理順各業(yè)務(wù)相關(guān)部門關(guān)系;③制定MES規(guī)劃;④整理、凝練MES需求;⑤評估供應(yīng)商和產(chǎn)品，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組主要成員給出評價(jià);⑥評估項(xiàng)目整體執(zhí)行情況，防范風(fēng)險(xiǎn)。顧問的作用十分關(guān)鍵，好的顧問，對MES選型和實(shí)施有著助推器和倍增器的效果。

　　具體來說，就是企業(yè)要把上MES的基礎(chǔ)條件打扎實(shí)，同時(shí)弄清楚自己想要什么。

　　4. .需求定位要明確

　　企業(yè)在MES系統(tǒng)選型之前，一定是要對自身的需求做一個(gè)精準(zhǔn)的定位!而很多企業(yè)都會踏入這樣的一個(gè)誤區(qū)：即將MES理念與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)脫軌，在需求定位時(shí)往往出現(xiàn)需求分析比較淺顯、范圍比較寬、沒有針對性!這些行為會為后期的MES系統(tǒng)實(shí)施帶來極大的隱患!提醒您在MES系統(tǒng)選型時(shí)一定要做一個(gè)有針對性、定位清晰精準(zhǔn)的需求功課。

　　5. 制定合理的MES實(shí)施規(guī)劃

　　大部分企業(yè)的不同車間管理水平不一，員工素質(zhì)不同，面臨的客觀問題也不同，想要一步到位上MES是不可能的。所以需要MES選型小組有著清楚的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確MES實(shí)施目的和目標(biāo)，制定合理的MES實(shí)施規(guī)劃。制定有困難的，可以由顧問，或先期咨詢項(xiàng)目幫助制定。一般MES階段規(guī)劃都是總體規(guī)劃，分步實(shí)施。根據(jù)企業(yè)自己的IT團(tuán)隊(duì)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、軟硬件設(shè)施、車間基礎(chǔ)環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等，來決定是按功能模塊上，還是按區(qū)域上。

　　6. 羅浮云計(jì)算MES系統(tǒng)介紹

　　羅浮云計(jì)算MES系統(tǒng)是一個(gè)行業(yè)性特別強(qiáng)的系統(tǒng)，選擇一個(gè)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理思想的MES系統(tǒng)十分重要。羅浮云計(jì)算10年來深耕制造行業(yè)，具有了非常成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及成熟的解決方案，羅浮云計(jì)算可以為企業(yè)提供一套模塊化、基于B/S或C/S架構(gòu)開發(fā)的解決方案，包括倉儲管理、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等核心功能，從而幫助企業(yè)解決可追溯性、生產(chǎn)控制和企業(yè)級系統(tǒng)集成問題，以確保同時(shí)滿足成本、質(zhì)量、交期等目標(biāo)。