現(xiàn)如今，很多企業(yè)用戶加大了企業(yè)信息化建設(shè)的力度，都在盲目的引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。往往有許多企業(yè)在MES系統(tǒng)應(yīng)用上線后，就盲目自信的認(rèn)為成功了，工作就松懈下倆，從而導(dǎo)致MES系統(tǒng)上線后運行不暢通，甚至失敗告終。

　　其實MES系統(tǒng)的上線僅僅代表著MES的建設(shè)階段結(jié)束，針對于MES上線之后還會面臨各種各樣的問題，需要企業(yè)加以重視。其所要面臨的問題主要如下，小編利用多年從事MES系統(tǒng)的經(jīng)驗為大家講解。

　　一、MES系統(tǒng)流程的執(zhí)行問題

　　在實施階段設(shè)計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)MES軟件 的應(yīng)用能否達到實施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題。

　　1. 業(yè)務(wù)部門是否充分理解新的業(yè)務(wù)流程是流程能否得到執(zhí)行的首要因素。在職能制的管理模式下，職能部門關(guān)注的是部門的產(chǎn)出和部門的最優(yōu)化;而在面向流程的管理模式下，業(yè)務(wù)部門需要關(guān)注整體流程的產(chǎn)出。這個觀念的轉(zhuǎn)變難度是比較大的。

　　2. 業(yè)務(wù)部門對新流程的抵觸會在上線后暴露出來。在實施階段，由于決策層的重視和介入，業(yè)務(wù)部門一般不會對新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計提出太多的質(zhì)疑和明顯的抵觸。但是，上線之后，隨著顧問團隊的撤出以及決策層關(guān)注點的轉(zhuǎn)移，業(yè)務(wù)部門會用“事實”告訴高層，新的流程有問題。

　　3. 在實施階段，設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程時，有些不常見的業(yè)務(wù)場景可能沒有考慮到，或者某些流程在設(shè)計的時候過于理想化。上線之后，這些新增加的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和調(diào)整如何進行，也是一個需要重視的問題。

　　二、MES系統(tǒng)調(diào)整的問題

　　實施MES管理軟件后，計劃模式及業(yè)務(wù)流程進行了調(diào)整，這個時候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數(shù)進行調(diào)整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。

　　還有，如果涉及到一些比較大的調(diào)整，比如說，某些業(yè)務(wù)流程的調(diào)整時，如何進行調(diào)整是一個難度很大的問題。夸張點說，系統(tǒng)實施階段是一張白紙，你可以按自己的思路畫圖。但是系統(tǒng)上線后，就只能在規(guī)定的范圍內(nèi)，在不影響原有整體思路的基礎(chǔ)上進行補充。

　　三、企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題

　　實施MES后，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯誤會導(dǎo)致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不光要求錄入人員有高度的責(zé)任心，同時要求錄入人員對其所錄入數(shù)據(jù)的意義有充分正確的理解。很多企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)錄入是一個簡單的重復(fù)性勞動，對此不夠重視，結(jié)果導(dǎo)致下游業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題的時候才進行處理，結(jié)果是費力費時。

　　四、公司團隊的問題

　　隨著系統(tǒng)的上線，顧問的撤出，這時候企業(yè)需要自己的團隊面對所有可能出現(xiàn)的問題。這個時候，企業(yè)自己的團隊是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了是系統(tǒng)能否正常運行的關(guān)鍵。其次，隨著項目的上線，內(nèi)部團隊的很多人員會覺得系統(tǒng)的運維沒有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展，紛紛跳槽。這個時候，企業(yè)能否有一個合格的后備梯隊頂上來關(guān)系到隊伍的完整性。

　　五、費用的問題

　　很多企業(yè)的高層覺得，MES上線了，項目完成了，該花的錢已經(jīng)花了，后面不會再發(fā)生費用了。其實不然，MES的后續(xù)維護成本絕對不是可以忽略不計的。人員的培訓(xùn)、系統(tǒng)的維護與優(yōu)化、硬件的維護等等。

　　通過以上問題的一一列舉，可以看出，企業(yè)MES系統(tǒng)上線之后并不是成功的結(jié)尾，而僅僅是另一個開始，需要面臨并且解決的問題還有很多，MES系統(tǒng)的實施價值多會體現(xiàn)在上線之后，所以企業(yè)不能夠有任何的松懈，要針對以上問題采取相應(yīng)措施，來推動企業(yè)MES管理系統(tǒng)的最終實施成功。

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