現(xiàn)代化的企業(yè)都追求高科技的技術(shù)，很多企業(yè)就一味的忽視了最重要的庫存管理工作，覺得那都不是事兒，沒有放在心上過，到正真出問題的時候才意識到庫存管理的重要性。需要管理好庫存，但是出庫在管理中存在問題，企業(yè)庫存管理中存在哪些問題呢?

　　1、入庫異常：商家下屬各供給商、工廠入倉質(zhì)量無法管控，招致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯。假如在入倉環(huán)節(jié)供給商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和本錢，這些本錢最終都會轉(zhuǎn)移到企業(yè)本身。

　　2、超賣：俗話說“天下武功，唯快不破”。電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，效率高、速度快。一個爆款呈現(xiàn)，瞬時會有大量的訂單呈現(xiàn)。由于前后臺庫存數(shù)據(jù)不分歧招致訂單超賣。而各大電商平臺為了抵消費者的體驗擔(dān)任，對超賣會有嚴(yán)厲的控制，以至有些懲罰措施，比方天貓對超賣訂單會請求商家賠償30%的貨值給消費者。假如前后臺的庫存沒銜接好，即便倉內(nèi)的庫存是OK的，前臺一定能上架正確的庫存數(shù)量，由此帶來給商家和買家的損失就不可防止了。

　　3、出庫與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾葛：電商的這種“快”常常會讓倉庫作業(yè)處于十分被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋覓其他銷貨渠道。由于這種“快”，讓倉內(nèi)來不及對庫存停止細(xì)致的管理和反應(yīng)，招致在退倉的時分有糾葛。這種糾葛會消耗雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精神去舉證、判責(zé)，嚴(yán)重的會影響到雙方的協(xié)作。

　　4、滯倉費計算：普通狀況下，滯倉費會遵照先進(jìn)先出的準(zhǔn)繩，跟進(jìn)商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個精確的庫存數(shù)量的。假如庫存數(shù)量錯誤，滯倉費也就會產(chǎn)生各種糾葛。

　　在庫存管理問題上，存貨信息得不到及時的共享，銷售人員不能掌握商品庫存量，銷售起來就會很困難，存貨信息處理的準(zhǔn)確性、及時性，對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用很大，如果不能處理好非常影響企業(yè)的正常運營。【相關(guān)閱讀：WMS倉庫管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決倉庫問題】

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