在競爭日益激烈的今天，企業面臨原材料不斷的上漲，如何降低成本，提高生產效率，提升品質成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要指標之一，然而生產管理人員的現場管理水平及責任心的高低，直接影響到工廠管理的效率和競爭力，也直接影響到產品品質、成本、安全生產和員工士氣，只有通過建立有效的成本控制管理工作，上下溝通協調，管理好團隊，才能持續降低生產成本，提高品質，改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。那企業如何進行生產管理呢? 企業如何進行生產管理： 1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。具體如下： (1)生產組織 是設置生產管理系統的一項管理工作。其工作內容包括：選擇廠址，建造廠房，布置工廠，組建生產線，制訂勞動定額，建立勞動組織，構建生產管理系統。 (2)生產計劃 是指企業生產運作系統總體方面的計劃，包括為滿足客戶要求的交貨計劃和企業組織生產的生產計劃、技術準備計劃、作業計劃，實現企業在計劃期應達到的生產品種、產量、質量和產值、利潤等生產目標任務。 (3)生產控制 貫穿于生產系統運動的始終，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計劃運行，并能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。 涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理，包括對制造系統硬件的控制、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 總而言之降低成本與提高企業生產效率的有效方法和途徑：可以通過“制度設計、員工激勵、機構調整、人員培訓、合理布局、規范動作、工程改進、流程再造、提高品質、減少浪費、采購管控、消除瓶頸、程式優化及工夾治具的設計、現場管理的改善、精益生產的實施”來提升企業生產效率，從而提高企業的核心競爭力，達到提高企業效益的目的。世界上沒有做不好的事，只有做不好的人。世界上沒有經營不好的事業，只有經營不好的老板。企業必需運用新觀念及新的經營技巧來建立企業核心能力(降低成本、提高生產力、提高品質與作業流程精簡)，以創造企業競爭優勢。
