隨著我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代越來越多企業(yè)對(duì)產(chǎn)能自動(dòng)化要求越來越高，他們的MES系統(tǒng)正在邁向各個(gè)行業(yè)，特別是對(duì)制造生產(chǎn)行業(yè)，已逐步兩化融合帶動(dòng)智能制造的發(fā)展，羅浮云計(jì)算一直專注于別制造信息化領(lǐng)域，在與國內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)的長期深入合作中。他們企業(yè)先后推出了一系列代表?xiàng)l碼自動(dòng)化識(shí)別技術(shù)系統(tǒng)集成應(yīng)用行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的軟件產(chǎn)品和多層次的解決方案，并堅(jiān)持依靠主動(dòng)、專業(yè)的服務(wù)來不斷滿足用戶的需求、超越用戶的期望，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的技術(shù)服務(wù)贏得了客戶的一致好評(píng)。

　　MES系統(tǒng)逐步在制造型企業(yè)特別是流程行業(yè)得到了認(rèn)識(shí)與推廣。總體來說，MES管理系統(tǒng)在國內(nèi)正處于方興未艾的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)中，前景十分看好。通過實(shí)施MES系統(tǒng)，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)也獲得了諸多好處：

　　1. 提高現(xiàn)場(chǎng)制造過程中面對(duì)突發(fā)事件時(shí)計(jì)劃調(diào)整以及處理的反應(yīng)能力，提高產(chǎn)的作業(yè)效率，減少了在制品庫存，降低了制造成本。貫徹“按合同組織生產(chǎn)”的管理思想，對(duì)訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制，提高企業(yè)按期交貨的能力，大大縮短加工周期，增強(qiáng)了用戶的滿意度。

　　2. 質(zhì)量管理的概念貫穿于制造的全過程，全面制定了企業(yè)所有生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范，使工藝規(guī)程與生產(chǎn)訂單有機(jī)結(jié)合，確保所有工序質(zhì)量的一致性;同時(shí)，MES系統(tǒng)還提供了產(chǎn)品質(zhì)量分析手段，大大提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量水平。

　　3. 采用生產(chǎn)事件實(shí)時(shí)“拋帳”的方法，貫徹“以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念，實(shí)現(xiàn)與物流同步的成本收據(jù)收集，進(jìn)行動(dòng)態(tài)工序成本控制與管理。以用戶為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)過程履歷、質(zhì)量數(shù)據(jù)可追溯。

　　引入MES系統(tǒng)后，MES管理系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出工藝設(shè)計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)放行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制參數(shù)等生產(chǎn)指令以及操作上應(yīng)該注意的事項(xiàng)，對(duì)操作人員發(fā)出精確的作業(yè)指令，減少了人為的失誤。降本、節(jié)能、降耗、減排，提高了企業(yè)的效益。

　　通過MES管理系統(tǒng)的計(jì)劃管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等，加強(qiáng)了計(jì)劃性、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了包括原材料、在制品在內(nèi)的無委托余材的產(chǎn)生，降低了對(duì)生產(chǎn)性資源的消耗與浪費(fèi)，同時(shí)也加快了生產(chǎn)周期，減少了資金的占用。另一方面，MES系統(tǒng)通過將現(xiàn)場(chǎng)能源監(jiān)控、能源調(diào)度、能源績效分析等與生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、工序成本分析等集成在一 起，將制造過程延伸到能源管理，真正實(shí)現(xiàn)集成制造的全過程優(yōu)化管理。

　　隨著企業(yè)信息化應(yīng)用的逐步深入，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用高級(jí)排程技術(shù)、動(dòng)態(tài)成本控制以及具有進(jìn)行精細(xì)化管理、差異化管理、適用柔性制造應(yīng)用模塊的MES管理系統(tǒng)越來越為市場(chǎng)所關(guān)注。MES系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從原來的重價(jià)格、重服務(wù)轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)榭蛻籼峁碛邢冗M(jìn)的管理思想與理念、擁有行業(yè)技術(shù)訣竅、提升管理水平的整體解決方案上。

　　總體來說，離散MES系統(tǒng)還處于形成雛形的階段，而流程MES系統(tǒng)則向更高層次的整體優(yōu)化方向發(fā)展?？傊捎贛ES系統(tǒng)具有強(qiáng)烈的行業(yè)性，目前的MES管理系統(tǒng)產(chǎn)品沒有必要做到100%的產(chǎn)品化，而是通過產(chǎn)品通用化與客戶化定制相結(jié)合的辦法來解決上述矛盾。

　　當(dāng)然，中國的MES系統(tǒng)與國外還是有一定的差距。國內(nèi)MES系統(tǒng)廠商在經(jīng)過數(shù)年的積累以后，產(chǎn)品日趨完善、成功客戶不斷增多，MES管理系統(tǒng)市場(chǎng)的國內(nèi)廠商日漸增多，相比之下，國外廠商在產(chǎn)品、公司實(shí)力和技術(shù)積累上等都具有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　而國內(nèi)MES系統(tǒng)廠商的優(yōu)勢(shì)在予對(duì)客戶的響應(yīng)迅捷、了解本土企業(yè)、成本較低等，而劣勢(shì)在于產(chǎn)品的整體架構(gòu)、細(xì)節(jié)功能、產(chǎn)品的成熟度等方面與國外產(chǎn)品尚有差距。但是，在某些行業(yè)，國內(nèi)MES系統(tǒng)提供商已經(jīng)成為國外廠商不容忽視的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　在MES管理系統(tǒng)與自動(dòng)化系統(tǒng)的集成方面，我覺得目前很多企業(yè)還是過于注重IT技術(shù)本身，而忽視了MES系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理在功能上的協(xié)同性與業(yè)務(wù)邏輯的完整性。比如，訂單全生命周期的跟蹤、產(chǎn)品代碼的統(tǒng)一、成本拋帳規(guī)則的建立，對(duì)應(yīng)MES系統(tǒng)制造指令底層自動(dòng)化系統(tǒng)的細(xì)化與分解等，都要求進(jìn)行整體的應(yīng)用邏輯設(shè)計(jì)與集成，而不僅僅是數(shù)據(jù)交換那么簡(jiǎn)單。

　　MES系統(tǒng)在國內(nèi)的實(shí)施還因面向?qū)ο蟮牟町惓尸F(xiàn)不同的應(yīng)用效果。在我國制造企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理中，最困難的要數(shù)面向現(xiàn)場(chǎng)管理的MES系統(tǒng)， 這是由生產(chǎn)制造過程的復(fù)雜性與多樣性所決定的。

　　例如：財(cái)務(wù)管理與采購管理等業(yè)務(wù)管理大多是按照事前制訂的公司規(guī)則來執(zhí)行的，其最終結(jié)論也是一一對(duì)應(yīng)的，因此答案只有一個(gè);而在制造管理體系中，雖然輸入端的生產(chǎn)計(jì)劃只有一個(gè)，但是，由于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況千變?nèi)f化，產(chǎn)生的結(jié)果可能有無數(shù)個(gè)，事前無法預(yù)料到。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期等方面提出越來越高的要求，這就要求制造管理體系中必須對(duì)包括成本、物流、質(zhì)量、排產(chǎn)計(jì)劃、在庫管理、訂單跟蹤、終判放行、成品出廠在內(nèi)的各種應(yīng)用要素進(jìn)行統(tǒng)一的集成管理。同時(shí)，由于不同行業(yè)其生產(chǎn)形態(tài)、管理對(duì)象、企業(yè)管理方式也存在很大的差異性，都 使得構(gòu)建制造管理系統(tǒng)成為一項(xiàng)非常大的復(fù)雜工程。

　　加之MES系統(tǒng)概念引入我國畢竟還是近幾年的事情，中國工業(yè)化歷史不長，其各級(jí)人員對(duì)MES管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足，這是造成在很多制造企業(yè)推廣MES系統(tǒng)不利的一大原因。另外，很多企業(yè)基礎(chǔ)自動(dòng)化條件尚不完善，無法自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集。過程監(jiān)控一生產(chǎn)績效分析一計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整等全過程的閉環(huán)管理，如果全部過程都依賴于人工來錄入數(shù)據(jù)，則整個(gè)管理的效果將大打折扣?；A(chǔ)自動(dòng)化設(shè)施的不完備也是影響國內(nèi)制造業(yè)推廣MES系統(tǒng)的原因之一。

　　要獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，使得他們相信這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)有意義以及能夠取得效果，這是非常重要的。

　　要有一個(gè)詳盡的規(guī)劃，明確企業(yè)信息化架構(gòu)，MES系統(tǒng)的工作范圍，與其他系統(tǒng)(如ERP系統(tǒng))的界面分工，實(shí)施的時(shí)間、先后順序等。

　　要明確企業(yè)總體業(yè)務(wù)需求，但更要明確信息系統(tǒng)一定要有先進(jìn)的管理思想與理念，絕不是手工流程的計(jì)算機(jī)翻版。

　　所以，對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化也是必須的。在應(yīng)用MES系統(tǒng)之前，改善基礎(chǔ)自動(dòng)化的條件，在不具備這些基礎(chǔ)條件的時(shí)候，寧可晚些再應(yīng)用MES系統(tǒng)。全體參與人員的培訓(xùn)與樣板系統(tǒng)的參觀學(xué)習(xí)等。

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