MES系統(tǒng)的難點(diǎn)所在工序級(jí)調(diào)度關(guān)系到設(shè)備、物料、質(zhì)量、人員、工藝等很多方面。MES系統(tǒng)局限于總體生產(chǎn)計(jì)劃的編排，而沒(méi)有考慮設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)線的工藝約束，ERP提供的車(chē)間級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法細(xì)化到每一個(gè)加工中心，每一條預(yù)裝線。

　　如何合理的安排生產(chǎn)使得生產(chǎn)效率最高，如何對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的情況進(jìn)行干預(yù)、處理，這就要求軟件系統(tǒng)必須能夠靈活的設(shè)置，提供車(chē)間作業(yè)計(jì)劃重排功能和一套行之有效的算法。市場(chǎng)環(huán)境的變化和現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的不斷更新，越來(lái)越迫切地要求“消除斷層”，即需要一種可以由下而上實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況的信息管理系統(tǒng)。

　　MES資源綁定為了解決工廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度控制、進(jìn)度反饋、質(zhì)量反饋等問(wèn)題，模具廠開(kāi)始實(shí)施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊進(jìn)行了必要的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃分層控制的思想。為應(yīng)對(duì)各國(guó)客戶的稽核，往往會(huì)考慮實(shí)施MES系統(tǒng)來(lái)達(dá)到目的。

　　其制造分部往往以生產(chǎn)能力為管理重點(diǎn)，以日常系統(tǒng)維護(hù)工作為主，研發(fā)設(shè)計(jì)的能力較弱。他們選擇MES供應(yīng)商時(shí)，且可能會(huì)在往后一段時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)MES服務(wù)的整體外包。實(shí)施MES后企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將基于在MES構(gòu)建的信息平臺(tái)上，MES系統(tǒng)的集成、高效的性能將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展前景。然而MES系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)管理者和員工帶來(lái)的思維上全新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式將帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。

　　MES系統(tǒng)需求分析是需要通過(guò)一整套的、規(guī)范的信息化需求分析方法業(yè)務(wù)的真正需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)MES的正確描述。從MES發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，隨著的飛速發(fā)展，更多的技術(shù)手段在MES中實(shí)現(xiàn)，更好的解決方案在不斷深化應(yīng)用，如現(xiàn)在已有將生產(chǎn)優(yōu)化模型集成在MES中，實(shí)現(xiàn)智能控制等。

　　MES系統(tǒng)實(shí)施方法也在不斷進(jìn)步，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理人員在制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)候普遍存在的情況。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，企業(yè)的管理者成了由于不能合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不但企業(yè)各類(lèi)資源的使用效率不能充分發(fā)揮，而且還會(huì)產(chǎn)生進(jìn)度和質(zhì)量的矛盾。

　　在生產(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在MES系統(tǒng)尚未使用的情況下，以及MES系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下，能起到和MES產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。

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