如何改善車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸。雖然大部分企業(yè)在早期就引入ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備，但是車間現(xiàn)場(chǎng)始終是一個(gè)管理斷層。一線生產(chǎn)和產(chǎn)品信息不可知、生產(chǎn)材料消耗不可知、產(chǎn)品質(zhì)量情況不可知、制造成本不可知、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境不可知。因此，企業(yè)需要生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)來提供實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到完成品的生產(chǎn)活動(dòng)優(yōu)化所得信息，并運(yùn)用及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)、啟動(dòng)、響應(yīng)并記錄車間生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)條件的變化做出迅速的響應(yīng)，減少非增值活動(dòng)，提高效率，為企業(yè)帶來利潤(rùn)。

　　MES三個(gè)層次

　　1、MES決定了生產(chǎn)什么，何時(shí)生產(chǎn)，也就是說它使公司保證按照訂單規(guī)定日期交付準(zhǔn)確的產(chǎn)品。

　　2、MES決定誰(shuí)通過什么方式(流程)生產(chǎn)，即通過優(yōu)化異地資源，最有效運(yùn)用資源。

　　3、MES提供在什么時(shí)間已生產(chǎn)什么以及其他生產(chǎn)一線信息，以幫助后臺(tái)管理系統(tǒng)ERP等進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

　　MES主要功能

　　1、投入計(jì)劃：從ERP接收生產(chǎn)產(chǎn)品加工工藝及基礎(chǔ)信息，接收生產(chǎn)計(jì)劃，參考特殊產(chǎn)品及生產(chǎn)線現(xiàn)況，通過調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品、沖壓工廠的最終訂單。

　　2、生產(chǎn)訂單：管理工廠的工程信息，通過對(duì)工序報(bào)告及變更要求的管理，對(duì)工序進(jìn)行追蹤管理，對(duì)各工序的業(yè)績(jī)及ERP工序報(bào)告、生產(chǎn)指示事件信息、追蹤(進(jìn)度)現(xiàn)況進(jìn)行管理。

　　3、進(jìn)度管理：MES管理車間內(nèi)的生產(chǎn)信息和監(jiān)視產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，此外，它還可以管理ERP的生產(chǎn)過程匯報(bào)、生產(chǎn)時(shí)間和跟蹤狀態(tài)。

　　4、生產(chǎn)狀況：匯總通過工序報(bào)告?zhèn)魉偷某晒畔ⅲ镁W(wǎng)絡(luò)服務(wù)將各種生產(chǎn)狀況，在制品情況呈現(xiàn)于畫面，并將此應(yīng)用顯示在生產(chǎn)看板上。

　　5、設(shè)備監(jiān)控：主要是對(duì)設(shè)備信息的管理，停機(jī)原因、妨礙因素管理，設(shè)備警報(bào)歷史記錄及設(shè)備異常分析等。

　　應(yīng)用MES階段應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些

　　1、要將企業(yè)管理思想融入到MES系統(tǒng)中，管理+系統(tǒng)=業(yè)務(wù)提升，生產(chǎn)流程和MES系統(tǒng)要互相融合。

　　2、最終用戶為主體，IT項(xiàng)目管理方法為主導(dǎo)。以業(yè)務(wù)為主體，為服務(wù)對(duì)象梳理流程、明確需求、明確應(yīng)用范圍。

　　3、整體規(guī)劃，分期應(yīng)用。考慮內(nèi)部信息化期基礎(chǔ)，考慮生產(chǎn)管理水平，關(guān)注迫切需要解決的問題 。

　　4、推行MES系統(tǒng)要從上至下，MES的概念要深入到每一級(jí)工作人員當(dāng)中，管理人員的充分理解、參與和支持，作業(yè)人員的認(rèn)真執(zhí)行。

　　5、做好知識(shí)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目啟動(dòng)階段，要由淺入深，采用多種形式大量傳遞MES知識(shí)，使相關(guān)人員成為MES系統(tǒng)的局內(nèi)人，具備MES的思維模式。

　　6、不要寄希望于系統(tǒng)能完全解決生產(chǎn)管理中的所有問題，系統(tǒng)永遠(yuǎn)都是做為管理的一種輔助工具，要正確、合理地利用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

　　隨著制造企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理者已經(jīng)很難直接管理工廠制造現(xiàn)場(chǎng)層面的情況。以前采用人工管理的方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，而基于報(bào)表的管理不可避免存在延時(shí)、錯(cuò)誤和矛盾，也無法應(yīng)用有效的控制。MES規(guī)定了數(shù)據(jù)采集，維護(hù)管理，排產(chǎn)排程，文件控制，工時(shí)管理，生產(chǎn)、物料跟蹤，質(zhì)量保證管理，資源管理，績(jī)效分析等方面的交互作用，對(duì)生產(chǎn)一線的狀況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理，可以大幅度改善成本控制，管理作業(yè)進(jìn)度。將企業(yè)制造的過程模型化，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)地、直接地獲得制造現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)挖掘和分析，為企業(yè)的快速準(zhǔn)確決策提供了保證。